年轻人不想生急也没用 娱乐一代不婚不等于不同居

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如果你要用这个方法找到创业灵感的话，想生急可以先问自己两个问题：想生急•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。如果你能掌握这一条，没用娱乐那么你也不用在意新颖度这种事情了。

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没用娱乐大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样，代不婚随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。如果你有个创业点子，不等于而且你认为它可以给整个世界带来积极影响，那你可能也是一个“神圣使命创业家”。

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哥伦布属于“神圣使命创业家”。过度追求新颖可能只会让你远离好的创业点子。

参照Pivot金字塔，爱彼迎做到了几件有效惊喜的事情：•新用户。”——引自史提夫·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的致辞。连续创业者与普通创业者之间最大的区别就是，连续创业者会利用他们的专业知识来寻找创业灵感。活用你的专业知识独角兽创业灵感中的大多数靠的不是新颖度，而是专业知识。

Kozmo的初衷建立外卖产业，但公司没能撑过互联网泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生产力的方法吧。”——保罗·格雷厄姆大家一定都有过这样的梦想：穿越到未来看看哪个球队会赢、哪个创业公司会成功，这样就能发大财了。Snapchat以图片为主的社交网络应用有上千个，绝大多数都以失败告终。

但星巴克就是把意大利风格的咖啡移植到了美国，然后扩展到全球。他的理念是你可以把作家和思想家分为两种：只从一个视角看世界的“刺猬”，和吸收各种经验、认为世界不能精简为单一视角的“狐狸”。

他对自己的神圣使命有着强烈的冲动和坚定的信念，这种信仰推动他发现了新世界。根据柯林斯的研究，成功的创业灵感应该由以下三个问题领导：1.我热爱什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能赚大钱?我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的：1.我们对帮助创业家很有激情2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱我们发现这三个要素的交集是：面向创业家的SaaS资本结构表。

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正如其他所有与你内心有关的问题，等你找到答案的时候，你自然会明白。我为这些创业公司获得创业点子的方法建立了分类，每有一家创业公司用了某种方法，该当的分类就得一分。

保罗·格雷厄姆认为，最好的创业家都活在未来，在那里我们现在每天面对的所有问题都已得到解决。在这次的数据中，大多数连续创始人在打造他们的“独角兽公司前，已经创造过几百万的收益。

你可以参考以下问题：有没有哪个地区已经成功的创业点子可以借用在其他地区?移花接木能让你把明显的点子带到竞争较弱的市场，有效避开创业EMH。3.开发过程要冲刺，与用户的互动要多，以此来保证业务发展的正确性。如果你认为现实情况和这张图有偏差，可以参考一下下图比特币价值走线图。摸透现有的业务是产生创业灵感的最简单的方法之一。

第三部，它再识别每个群集的新中心点。好好执行，坚持进化，那你的公司肯定会有成功的机会。

爱彼迎提供的产品比HomeAway低端得多。创业及创造，相信创业家们也无法抵抗追求创新的本能。

如果你认为某个点子失败是因为时机不对，你可以存档以备日后之用。可是很多看似新颖或有趣的技术都缺了一个至关重要的基础要素：实用性。

如今，外卖行业已经发展得如火如荼，TechCrunch官网上甚至有个专门报道该行业消息的频道。约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来，老办法被人淡忘。比如线上约会出现后，紧接着就出现了多个“抄袭”版本：基督教约会，穆斯林约会等等。第一步，它会选择两个随机点作为初始值。

创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。这一部分中，我们将重点探索哪些使用了发明前框架的成功创始人。

“保持生产力”也是寻找“真爱”的启发式方法之一换言之，如果你进入这些领域，可能面临的竞争压力会非常大。

如果想死得再快一些，就做低频加非标，近乎是互联网创业的死穴。互联网本质上只是加速信息传递和分发的效率平台，本身不产生价值。

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